Conferencia en francés

Comentarios de la experiencia vivida

La experiencia de primera mano de un director sobre el uso de un enfoque de sistemas para dilucidar un problema ejecutivo complicado

Director de la división de gestión de estrategia e innovación, grupo EDF

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¿Qué atrae o empuja a los “jóvenes” hacia enfoques sistémicos? - Comentarios y progreso

Describiendo su recorrido, sus interrogantes y sus dudas a lo largo de su formación y el inicio de su vida profesional, Lucie y Nicolas ilustrarán cómo el enfoque sistémico y el pensamiento complejo parecen arrojar luz sobre determinados temas. Hablarán de sus compromisos políticos y cívicos así como de temas de actualidad que les preocupan y/o motivan. Se trata de presentar su recorrido para explicar su funcionamiento como seres humanos y el de los demás, para comprender la sociedad y más en general el entorno en el que nos desenvolvemos.

Lucie se centrará en estudios y herramientas para el mundo profesional

Nicolás se centrará en sus primeras experiencias profesionales

Lucie Cuisset , gerente junior y Nicolas Morizot, consultor, gerente, emprendedor de startups de blockchain

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Primera intervención

¿Son las profesiones del enfoque sistémico en las profesiones empresariales?

Nuestro punto de vista sobre las 'profesiones' del enfoque sistémico en los negocios es que no se trata de nuevas profesiones adicionales sino de una regeneración de cada profesión, es decir de un "aumento" de una profesión por parte de un regenerado manera de aprehenderlo.

La integración de un enfoque sistémico en una profesión existente es comparable a una forma de complejización y densificación. La misma profesión se enriquece luego con muchas interacciones y conexiones con otras profesiones que se vuelven parte integral de esta profesión, donde podría ser vivida hasta entonces separada del resto del mundo.

Desde este punto de vista, el despliegue del enfoque sistémico integrado en cada negocio es sin duda la mejor forma de disolver los famosos “silos” de la empresa.

Durante la intervención también explicaremos por qué preferimos el término facilitador complejo al de sistémico.

Segunda operación

Qué descripción y cómo perfilar la profesión de 'facilitador complejo' 

Debido a que el enfoque sistémico de los sistemas complejos está en el corazón de nuestras metodologías, hemos dedicado mucho tiempo a mejorar continuamente nuestra contratación de perfiles capaces de comprender su entorno con esta perspectiva. 

Resulta que el 'facilitador complejo' se caracteriza, entre otras cosas, por:

• Capacidad de metacognición y descentración.
• Una conjunción de sujeto y objeto sin separación.
• Una conciencia clara de los modelos que la habitan ya partir de los cuales percibe y diseña.

Michel Paillet, presidente de Welcome Complexity, presidente de X-Sciences de l'Homme et de la Société, socio fundador de los compañeros cognitivos, vicepresidente de Efeso

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Los sesgos de gobernanza estructural inducidos por la toma de decisiones monodimensional basada en análisis de costo/beneficio: una ilustración del reduccionismo

Las empresas se regían casi exclusivamente por el beneficio inmediato y el ROI. En su parte económica, el sistema se enfoca en ganancias que tienen como objetivo reducir la nómina o los gastos directos (compras). El trabajo del ingeniero de sistemas consiste en trabajar con la dirección general para regenerar la noción de inversión y “escalabilidad”, cambiando las reglas para demostrar que la complejidad no se puede gestionar por reducción de costes, incluso cuando se digitaliza. Paradójicamente, los propios operadores de campo, aunque en oposición a la reducción de costes anunciada, se convierten en aliados objetivos de la estrategia de gobernanza al oponerse al cambio, y por tanto al bloquear la posibilidad de abordar y hacer más compleja la creciente complejidad de las profesiones industriales (la ingeniería como así como la producción).

Jean-Pierre Dandrieux, director de Welcome Complexity, socio fundador de los compañeros cognitivos, vicepresidente de Efeso, experto en PLM

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¿Cómo despertar interés y vender una intervención de facilitación compleja en los negocios? ¿Cuáles son las condiciones requeridas? ¿Cuál es la parte del arte y la ciencia en la facilitación compleja?

El arte y la ciencia de la facilitación compleja aplicada a la facilitación de un seminario gerencial.

El reto es la generación de un sistema efímero creado para la duración del seminario. Se anticipan y preparan las características del sistema efímero en consecuencia: se definen los objetivos, se caracterizan los entregables y el desarrollo del seminario.  

Día D todos están en su lugar, todo está listo y es a partir de este momento que todo lo pensado, definido, escrito puede finalmente metamorfosearse según la complejidad que genera la presencia de personalidades con expectativas diferentes a las imaginadas de antemano. El arte y la ciencia de la facilitación compleja finalmente pueden practicarse libremente, con plena conciencia de lo que sucede minuto a minuto, momento a momento. Es una mezcla de escucha, intuición, cuestionamiento, retroalimentación, reconfiguración en el camino hasta que, al escudriñar detenidamente la mirada de los participantes, percibimos ese mágico y sutil resplandor, señal de que entienden y quieren seguir.

Jérôme Lazard, Welcome Complexity & socio fundador de Ideoscripto, facilitador del complejo del comité ejecutivo durante más de 15 años

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Comentarios de un consultor de gestión e ingeniero de sistemas en una empresa

La conferencia comenzará con un punto de atención: lo sistémico no es una nueva moda sino un concepto robusto trabajado desde hace más de 70 años que exige una forma radicalmente diferente de pensar las cosas.

Para operar con esta forma radicalmente diferente de pensar las cosas, es necesario adquirir herramientas conceptuales para poder tomar las cosas en su totalidad y en su diversidad, teniendo en cuenta las interacciones y planteándose la cuestión del propósito. 

Operar de esta manera implica el despertar de la conciencia a una doble responsabilidad ética y epistémica. Despierta en particular la conciencia de la forma en que soy el juguete sin saberlo de los modelos anteriores que me habitan y de los que no era consciente. Ya no es posible actuar sin plantearse la cuestión de las consecuencias multidimensionales.

Dominique Genelot, director de Welcome Complexity, autor de "gestionar en y con la complejidad", exvicepresidente de la European Complexity Modeling Association (AE-MCX), exdirector ejecutivo

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¿Qué luz arroja la oposición entre ciencia dura y blanda sobre este surgimiento 'sistémico'? 

Esta conferencia pretende cerrar este coloquio proponiendo una apertura. Se trata de subrayar hasta qué punto son discutibles la oposición y las categorizaciones binarias entre cuantitativo y cualitativo.

Una primera perspectiva es subrayar el grado de ceguera y negación de la tensión entre datos objetivistas y datos subjetivistas que conduce a la reducción y simplificación.

Una segunda perspectiva es reconocer la tensión entre estos polos acordando discutir el “déficit explicativo”. Esta es la perspectiva que abre pensar en la complejidad y la sistémica: la de “conectar” y aprender a razonar en términos de interdependencia con los actores, el entorno, los conceptos, los objetos técnicos, etc.  

La conferencia pretende ilustrar que donde se trataba de simplificar para diseñar la acción profesional, se trata de comprender la complejidad de las situaciones y de trabajar en lo complejo para encontrar, en el camino, equilibrios, soluciones locales. decisiones a tiempo, salvaguardando la cohesión del grupo y la pertenencia individual, … enfatizando así las transacciones, los compromisos, las negociaciones entre los actores. Dejamos así la habitual referencia al paradigma de la competencia individual del "líder" -constitutivo de la formación del directivo que piensa en ejercer naturalmente el liderazgo como experto técnico- para adentrarnos en el universo más complejo del "líder del equipo". ". 'orquesta'.

Philippe Fleurance, administrador de Welcome Complexity, ex vicepresidente de la European Complexity Modeling Association (AE-MCX), misión de optimización del rendimiento olímpico (2014)