Konferenz auf Französisch

Feedback aus gelebter Erfahrung

Die Erfahrung eines Direktors aus erster Hand mit der Anwendung eines Systemansatzes zur Klärung eines kniffligen Führungsproblems

Leiter der Abteilung Strategie- und Innovationsmanagement, EDF-Gruppe

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Was bringt oder drängt die „Jugend“ zu systemischen Ansätzen? - Feedback und Fortschritt

Indem sie ihren Weg, ihre Fragen und ihre Zweifel während ihrer Ausbildung und dem Beginn ihres Berufslebens beschreiben, werden Lucie und Nicolas veranschaulichen, wie der systemische Ansatz und das komplexe Denken bestimmte Themen zu beleuchten scheinen. Sie diskutieren über ihr politisches und bürgerschaftliches Engagement sowie über aktuelle Themen, die sie bewegen und/oder bewegen. Es geht darum, ihren Weg vorzustellen, um ihr Funktionieren als Menschen und das der anderen zu erklären, um die Gesellschaft und ganz allgemein die Umwelt, in der wir uns entwickeln, zu verstehen.

Lucie wird sich auf Studien und Tools für die Berufswelt konzentrieren

Nicolas wird sich auf seine ersten beruflichen Erfahrungen konzentrieren

Lucie Cuisset , Junior Manager & Nicolas Morizot, Berater, Manager, Blockchain-Startup-Unternehmer

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Erstintervention

Sind die Berufe des systemischen Ansatzes kaufmännische Berufe?

Unsere Sichtweise zu den „Berufen“ des systemischen Ansatzes in der Wirtschaft ist, dass es nicht um neue zusätzliche Berufe geht, sondern um eine Regeneration jedes Berufes, also um eine „Vermehrung“ eines Berufes um einen regenerierten Art, es zu begreifen.

Die Integration eines systemischen Ansatzes in eine bestehende Profession ist vergleichbar mit einer Form der Komplexifizierung und Verdichtung. Derselbe Beruf wird dann durch viele Interaktionen und Verbindungen mit anderen Berufen bereichert, die zu einem integralen Bestandteil dieses Berufs werden, wo er bis dahin getrennt vom Rest der Welt gelebt werden konnte.

Aus dieser Sicht ist der Einsatz des systemischen Ansatzes, der in jedes Unternehmen integriert ist, zweifellos der beste Weg, um die berühmten "Silos" des Unternehmens aufzulösen.

Während der Intervention werden wir auch erklären, warum wir den Begriff des komplexen Facilitators dem des Systemikers vorziehen.

Zweite Operation

Welche Beschreibung und wie soll der Beruf des „komplexen Facilitators“ skizziert werden? 

Da der systemische Ansatz für komplexe Systeme im Mittelpunkt unserer Methoden steht, haben wir viel Zeit darauf verwendet, unsere Rekrutierung von Profilen, die in der Lage sind, ihre Umgebung aus dieser Perspektive zu verstehen, kontinuierlich zu verbessern. 

Es zeigt sich, dass der „komplexe Facilitator“ unter anderem gekennzeichnet ist durch:

• Eine Fähigkeit zur Metakognition und Dezentrierung
• Eine Verbindung von Subjekt und Objekt ohne Trennung
• Ein klares Bewusstsein für die Modelle, die es bewohnen und von denen es wahrnimmt und entwirft.

Michel Paillet, Präsident von Welcome Complexity, Präsident von X-Sciences de l'Homme et de la Société, Gründungspartner von Cognitive Companions, Vizepräsident von Efeso

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Die strukturellen Governance-Vorurteile, die durch eindimensionale Entscheidungsfindung auf der Grundlage von Kosten-Nutzen-Analysen induziert werden: eine Illustration des Reduktionismus

Unternehmen wurden fast ausschließlich von unmittelbarem Gewinn und ROI regiert. In seinem Wirtschaftsteil konzentriert sich das System auf Gewinne, die alle darauf abzielen, die Lohnsumme oder die direkten Ausgaben (Einkäufe) zu reduzieren. Die Arbeit des Systemingenieurs besteht darin, mit dem Generalmanagement zusammenzuarbeiten, um den Begriff von Investition und „Skalierbarkeit“ neu zu beleben, indem die Regeln geändert werden, um zu zeigen, dass Komplexität nicht durch Kostensenkungen bewältigt werden kann, selbst wenn sie digitalisiert wird. Paradoxerweise werden die Feldbetreiber selbst, obwohl sie gegen die angekündigte Kostensenkung sind, zu objektiven Verbündeten der Governance-Strategie, indem sie sich gegen die Änderung stellen und damit die Möglichkeit blockieren, die wachsende Komplexität industrieller Berufe (Ingenieurwesen als sowie Produktion).

Jean-Pierre Dandrieux, Direktor von Welcome Complexity, Gründungspartner von Cognitive Companions, Vizepräsident von Efeso, PLM-Experte

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Wie kann man Interesse wecken und eine komplexe Moderationsintervention im Geschäft verkaufen? Was sind die erforderlichen Bedingungen? Welchen Anteil haben Kunst und Wissenschaft an der komplexen Moderation?

Die Kunst und Wissenschaft der komplexen Moderation angewandt auf die Moderation eines Managementseminars.

Die Herausforderung besteht in der Generierung eines ephemeren Systems, das für die Dauer des Seminars erstellt wird. Die Eigenschaften des ephemeren Systems werden antizipiert und entsprechend aufbereitet: Ziele werden definiert, die Leistungen charakterisiert und der Ablauf des Seminars.  

D-Day, alle sind an Ort und Stelle, alles ist bereit, und von diesem Moment an kann sich alles, was durchdacht, definiert und geschrieben wurde, endlich entsprechend der Komplexität verwandeln, die durch die Anwesenheit von Persönlichkeiten mit anderen Erwartungen als den zuvor vorgestellten entsteht. Die Kunst und Wissenschaft der komplexen Moderation kann endlich frei praktiziert werden, mit vollem Bewusstsein dafür, was Minute für Minute, Moment für Moment passiert. Es ist eine Mischung aus Zuhören, Intuition, Fragen, Feedback und Neukonfiguration auf dem Weg, bis wir durch sorgfältiges Prüfen der Blicke der Teilnehmer dieses magische und subtile Leuchten erkennen, ein Zeichen dafür, dass sie verstehen und gehen wollen.

Jérôme Lazard, Welcome Complexity & Gründungspartner von Ideoscripto, seit mehr als 15 Jahren Complex Facilitator im Executive Committee

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Feedback eines Unternehmensberaters und Systems Engineer in einem Unternehmen

Die Konferenz beginnt mit einem Schwerpunkt: Das Systemische ist keine neue Mode, sondern ein seit mehr als 70 Jahren bewährtes Konzept, das eine radikal andere Denkweise erfordert.

Um mit diesem radikal anderen Denken über die Dinge zu operieren, ist es notwendig, sich konzeptionelle Werkzeuge anzueignen, um die Dinge in ihrer Gesamtheit und ihrer Vielfalt unter Berücksichtigung der Wechselwirkungen und der Sinnfrage zu erfassen. 

Auf diese Weise zu operieren impliziert das Erwachen des Bewusstseins zu einer doppelten ethischen und epistemischen Verantwortung. Es weckt insbesondere das Bewusstsein dafür, wie ich das Spielzeug bin, ohne es von den Vorgängermodellen zu wissen, die mich bewohnen und deren ich mir nicht bewusst war. Handeln ist nicht mehr möglich, ohne die Frage nach den mehrdimensionalen Konsequenzen zu stellen.

Dominique Genelot, Direktorin von Welcome Complexity, Autorin von „Managing in and with Complexity“, ehemaliger Vizepräsident der European Complexity Modeling Association (AE-MCX), ehemaliger CEO

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Welches Licht wirft der Gegensatz zwischen harter und weicher Wissenschaft auf diese „systemische“ Entstehung? 

Diese Konferenz möchte dieses Kolloquium abschließen, indem sie eine Eröffnung vorschlägt. Es gilt zu unterstreichen, wie sehr der Gegensatz und die binären Kategorisierungen zwischen quantitativ und qualitativ umstritten sind.

Eine erste Perspektive besteht darin, den Grad der Blindheit und Leugnung der Spannung zwischen objektivistischen Daten und subjektivistischen Daten zu unterstreichen, was zu Reduktion und Vereinfachung führt.

Eine zweite Perspektive besteht darin, die Spannung zwischen diesen Polen zu erkennen, indem man sich bereit erklärt, das „Erklärungsdefizit“ zu diskutieren. Das ist die Perspektive, die das Denken in Komplexität und Systemik eröffnet: die des „Vernetzens“ und Lernens von Vernunft in Bezug auf Wechselwirkungen mit Akteuren, der Umwelt, Konzepten, technischen Objekten usw.  

Die Tagung soll verdeutlichen, dass es dort, wo es um Vereinfachung ging, um professionelles Handeln zu gestalten, um das Verstehen der Komplexität von Situationen und das Arbeiten im Komplexen geht, um nebenbei Balancen, lokale Lösungen zu finden Entscheidungen auf Zeit, Wahrung des Gruppenzusammenhalts und der individuellen Mitgliedschaft, … also Betonung von Transaktionen, Kompromissen, Verhandlungen zwischen Akteuren. Wir verlassen damit den üblichen Verweis auf das Paradigma der individuellen Kompetenz des „Leaders“ – konstitutiv für die Ausbildung des Managers, der als technischer Experte naturgemäß Führung zu leisten meint – und betreten das komplexere Universum des „Leaders of the Teams“. ". 'Orchester'.

Philippe Fleurance, Administrator von Welcome Complexity, ehemaliger Vizepräsident der European Complexity Modeling Association (AE-MCX), Olympic Performance Optimization Mission (2014)