23. März 2023

Von 18:00 bis 20:00 Uhr

Sprache

Diese Konferenz findet remote statt. Der Zugangslink wird den Anmeldern am Tag vor der Veranstaltung per E-Mail zugesendet.

Die Herausforderungen der Geschäftsbeziehung

Die Referenten und ihre Konferenz

Claude de SCORRAILLE

Moderation

  1. Biografie

Psychologin, Psychotherapeutin und Mitbegründerin von LACT, deren Präsidentin sie ist. Sie leitet die OCD and Anxiety Disorders Cinics in Partnerschaft mit dem europäischen Zentrum, der OCD Clinic. Sie unterrichtet und trainiert über das Internet in der Beziehungsklinik der internationalen Schule LACT. Innerhalb des CSAPA von Montreuil hat sie eine auf Suchterkrankungen spezialisierte Sprechstunde und betreut das Team. Sie ist Co-Autorin mehrerer Bücher und hält regelmäßig Konferenzen.

Grégoire VITRY

Moderation

  1. Biografie

Direktor und Mitbegründer von LACT. Wissenschaftlicher Leiter des internationalen LACT-Forschungsprogramms und Leiter der internationalen LACT-Trainingsschule mit CIRCÉ.

Nathalie BERG

  1. Konferenz
  2. Biografie

Mein Arbeitsumfeld, die Themen und meine Interventionsweise…

 

Die Welt, in der ich heute lebe, heißt VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity). In diesem Zusammenhang unterstütze ich die Geschäftsführung täglich bei der Führung ihres Teams.

Wenn sich meine Arbeit der Definition der Strategie der Website und ihrer Verwaltung zuwendet, musste ich oft mit Leidensthemen bei der Arbeit umgehen. Ich habe mich mit Situationen von Belästigung, Burn-out, Suizidversuchen und -drohungen und Polysucht auseinandergesetzt.

Ich arbeite eng mit dem Standortsicherheitsmanager zusammen, der auch Ansprechpartner für psychosoziale Risiken ist, der Krankenschwester und dem Betriebsarzt. Ich habe letztes Jahr ein Mediationssystem eingeführt und entwickle jetzt eine Zusammenarbeit mit einem klinischen Psychologen.  

HR Director bei Michelin an einem Industriestandort mit 700 Mitarbeitern im Bereich Luftfahrt

Nach der Ausbildung in Human Resources Management an der IGS baute ich meine Karriere auf 20 Jahre Erfahrung in der Industrie auf, hauptsächlich im Human Resources Management.

Ausgebildet in Coaching und Mediation habe ich meine eigene Personalberatung gegründet. Gestützt auf meine Fähigkeiten und meine Erfahrung habe ich mich in verschiedenen Funktionen in mein lokales Umfeld eingebracht: 8 Jahre lang Arbeitsgerichtsberater für die Sektion „Arbeitgeber der Industrie“, Lehrer für Fakultäten und Managementschulen.

Olivier FOURNIER

  1. Biografie
  2. Konferenz

Geschäftsführer verantwortlich für Governance und Organisationsentwicklung

Olivier Fournier, geboren 1961, Absolvent der EM Lyon Business School und Inhaber eines DESCF (Diploma of Higher Education in Accounting and Finance), trat 1991 bei Hermès ein, wo ihn seine berufliche Laufbahn von Finanzen und interner Revision bei Hermès International bis hin zu Hermès International führte Generaldirektion der Textilsparte in Lyon, dann 2008 zur Generaldirektion der handwerklichen Lederwaren-Sattlerei-Division von Hermès. Seit 2015 ist er Chief Executive Officer, verantwortlich für Governance und Organisationsentwicklung, und Mitglied des Executive Committee von Hermès. In dieser Funktion leitet er die Konzernabteilungen Human Resources, Legal, Audit, Risk and Insurance, Sustainable Development, Real Estate und Hermès Services Group. 2016 trat er die Nachfolge von Pierre-Alexis Dumas als Präsident der Fondation d'entreprise Hermès an.

Hermès: Die Stärke der Bindungen

Seit 1837 kann Hermès keine Schönheit ohne Qualitätsverbindungen kreieren und herstellen.

Isabelle LUGNIER

  1. Biografie
  2. Konferenz

Isabelle Lugnier, derzeit HR Director des Animationsstudios Illumination Paris, hat Erfahrung im internationalen Personalmanagement in den Welten Konsumgüter (Colgate Palmolive, Energizer), Unterhaltung (Walt Disney Feature Animation, CANAL + Group) und Luxus (Shiseido, Richemont Gruppe). Ausgebildet im systemischen Ansatz von Palo Alto und positiver Psychologie, unterrichtet Isabelle Lugnier auch im Master Media der SciencesPo Paris.

Wie können systemische Interventionen bei der Lösung von Beziehungskrisen erfolgreich sein?
Analyse der Arbeitsorganisation, eine erfolgreiche Rezeptur sind Schlüsselfaktoren für den Erfolg. Stakeholder-Engagement, Chancen und Risiken.