Konferencija prancūzų kalba

Atsiliepimai iš išgyventos patirties

Tiesioginė režisieriaus patirtis naudojant sisteminį metodą, siekiant išsiaiškinti sudėtingą vykdomosios veiklos problemą

EDF grupės strategijos ir inovacijų valdymo skyriaus direktorius

Konferencija prancūzų kalba

Kas atveda ar pastūmėja „jaunimą“ prie sisteminių požiūrių? - Atsiliepimai ir pažanga

Aprašydami savo kelionę, klausimus ir abejones mokymosi ir profesinio gyvenimo pradžioje, Lucie ir Nicolas parodys, kaip sisteminis požiūris ir sudėtingas mąstymas atskleidžia tam tikras temas. Jie aptars savo politinius ir pilietinius įsipareigojimus bei aktualias problemas, kurios jiems rūpi ir/ar motyvuoja. Tai yra jų kelionės pristatymo klausimas, siekiant paaiškinti jų, kaip žmonių, ir kitų funkcionavimą, suprasti visuomenę ir apskritai aplinką, kurioje mes vystome.

Liucie daugiausia dėmesio skirs studijoms ir profesionaliam pasauliui skirtoms priemonėms

Nicolas sutelks dėmesį į savo pirmąją profesinę patirtį

Lucie Cuisset , jaunesnysis vadybininkas ir Nicolas Morizot, konsultantas, vadybininkas, „blockchain“ pradedantysis verslininkas

Konferencija prancūzų kalba

Pirma intervencija

Ar sisteminio požiūrio profesijos yra verslo profesijos?

Mūsų požiūris į sisteminio požiūrio versle „profesijas“ yra toks, kad kalbama ne apie naujas papildomas profesijas, o apie kiekvienos profesijos atkūrimą, ty apie profesijos „padidėjimą“ atnaujinta. būdas jį sugauti.

Sisteminio požiūrio integravimas į esamą profesiją yra panašus į sudėtinginimo ir tankinimo formą. Tada tą pačią profesiją praturtina daugybė sąveikų ir ryšių su kitomis profesijomis, kurios tampa neatsiejama šios profesijos dalimi, kur iki tol buvo galima gyventi atskirta nuo viso pasaulio.

Šiuo požiūriu sisteminio požiūrio diegimas, integruotas į kiekvieną verslą, neabejotinai yra geriausias būdas ištirpdyti garsiuosius įmonės „silosus“.

Intervencijos metu taip pat paaiškinsime, kodėl mums labiau patinka terminas kompleksinis pagalbininkas, o ne sistemikas.

Antroji operacija

Koks apibūdinimas ir kaip apibūdinti „sudėtingo pagalbininko“ profesiją 

Kadangi sisteminis požiūris į sudėtingas sistemas yra mūsų metodikų pagrindas, praleidome daug laiko nuolat tobulindami profilių, galinčių suprasti jų aplinką iš šios perspektyvos, rinkimą. 

Paaiškėjo, kad „sudėtingam pagalbininkui“, be kitų dalykų, būdinga:

• Meta pažinimo ir decentracijos gebėjimas
• Subjekto ir objekto jungtis be atskyrimo
• Aiškus supratimas apie modelius, kurie joje gyvena ir iš kurių jis suvokia bei kuria.

Michelis Paillet, „Welcome Complexity“ prezidentas, „X-Sciences de l'Homme et de la Société“ prezidentas, pažinimo partnerių įkūrėjas, Efeso viceprezidentas

Konferencija prancūzų kalba

Struktūrinio valdymo šališkumas, kurį sukelia vienmatis sprendimų priėmimas, pagrįstas sąnaudų ir naudos analize: redukcionizmo pavyzdys

Įmones beveik išskirtinai valdė tiesioginis pelnas ir IG. Ekonominėje dalyje sistema orientuojasi į pelną, kuriuo siekiama sumažinti darbo užmokestį arba tiesiogines išlaidas (pirkimus). Sistemų inžinieriaus darbas susideda iš darbo su bendruoju valdymu, siekiant atkurti investicijų ir „mastelio keitimo“ sąvoką, keičiant taisykles, siekiant parodyti, kad sudėtingumo negalima valdyti sumažinant sąnaudas, net ir jį skaitmeninant. Paradoksalu, tačiau patys lauko operatoriai, nors ir prieštarauja paskelbtam kaštų mažinimui, tampa objektyviais valdymo strategijos sąjungininkais, stojantys prieš pokytį, todėl blokuodami galimybę spręsti ir paversti vis sudėtingėjančias pramonės profesijas (inžinerijos kaip). taip pat gamyba).

Jeanas-Pierre'as Dandrieux, „Welcome Complexity“ direktorius, pažinimo kompanionų įkūrėjas, Efeso viceprezidentas, PLM ekspertas

Konferencija prancūzų kalba

Kaip sužadinti susidomėjimą ir parduoti kompleksinę palengvinimo intervenciją į verslą? Kokios yra būtinos sąlygos? Kokia meno ir mokslo dalis kompleksiniame palengvinime?

Kompleksinio fasilitavimo menas ir mokslas pritaikė vadybinio seminaro fasilitacijai.

Iššūkis yra trumpalaikės sistemos, sukurtos seminaro metu, generavimas. Numatomos ir atitinkamai rengiamos trumpalaikės sistemos charakteristikos: apibrėžiami tikslai, apibūdinami rezultatai ir seminaro eiga.  

D-Diena visi yra vietoje, viskas paruošta ir nuo šios akimirkos viskas, kas buvo apgalvota, apibrėžta, parašyta, pagaliau gali persikūnyti į sudėtingumą, kurį sukuria asmenybių, kurių lūkesčiai skiriasi nuo anksčiau įsivaizduotų, buvimo. Sudėtingo palengvinimo menas ir mokslas pagaliau gali būti praktikuojamas laisvai, visiškai suvokiant, kas vyksta minutė po minutės, akimirka po akimirkos. Tai yra klausymosi, intuicijos, klausinėjimo, grįžtamojo ryšio, perkonfigūravimo mišinys, kol, atidžiai ištyrę dalyvių žvilgsnį, pastebime šį stebuklingą ir subtilų švytėjimą, ženklą, kad jie supranta ir nori eiti.

Jérôme'as Lazardas, „Welcome Complexity“ ir „Ideoscripto“ įkūrėjas, vykdomojo komiteto komplekso tarpininkas daugiau nei 15 metų

Konferencija prancūzų kalba

Įmonės vadybos konsultanto ir sistemų inžinieriaus atsiliepimai

Konferencija prasidės dėmesio tašku: sistemiškumas nėra nauja mada, o jau daugiau nei 70 metų veikianti tvirta koncepcija, kuri reikalauja radikaliai kitokio mąstymo apie dalykus.

Norint dirbti su šiuo radikaliai skirtingu mąstymo apie daiktus būdu, būtina įgyti konceptualių priemonių, kad būtų galima pažvelgti į daiktų visumą ir įvairovę, atsižvelgiant į sąveikas ir užduodant tikslo klausimą. 

Taip veikti reiškia sąmonės pažadinimą dvigubai etinei ir episteminei atsakomybei. Tai ypač pažadina supratimą apie tai, kaip aš esu žaislas, nežinant apie ankstesnius modelius, kurie man gyvena ir kurių aš nežinojau. Nebeįmanoma veikti neuždavus klausimo apie daugiamačius padarinius.

Dominique'as Genelotas, „Welcome Complexity“ direktorius, knygos „Sudėtingas valdymas ir sudėtingumas“ autorius, buvęs Europos sudėtingumo modeliavimo asociacijos (AE-MCX) viceprezidentas, buvęs generalinis direktorius

Konferencija prancūzų kalba

Kokios šviesos priešprieša tarp kietojo ir švelnaus mokslo atskleidžia šį „sisteminį“ atsiradimą? 

Šia konferencija norima užbaigti šį koliokviumą pasiūlymu pradėti. Svarbu pabrėžti, kiek priešprieša ir dvejetainis skirstymas tarp kiekybinių ir kokybinių yra diskutuotinas.

Pirmoji perspektyva yra pabrėžti aklumo laipsnį ir įtampą tarp objektyvistinių duomenų ir subjektyvistinių duomenų neigimo, o tai lemia sumažinimą ir supaprastinimą.

Antroji perspektyva yra pripažinti įtampą tarp šių polių sutinkant aptarti „aiškinamąjį deficitą“. Tai perspektyva, kurią atveria mąstymas kompleksiškai ir sistemiškai: „susijungti“ ir mokytis samprotauti, atsižvelgiant į tarpusavio priklausomybę su veikėjais, aplinka, sąvokomis, techniniais objektais ir kt.  

Konferencija siekia iliustruoti, kad tais atvejais, kai kalbama apie supaprastinimą, siekiant sukurti profesionalius veiksmus, reikia suprasti situacijų sudėtingumą ir dirbti komplekse, siekiant pakeliui rasti pusiausvyrą, vietinius sprendimus. sprendimus laiku, išsaugant grupės sanglaudą ir individualią narystę, ... taip pabrėžiant sandorius, kompromisus, derybas tarp veikėjų. Taigi mes paliekame įprastą nuorodą į individualios „lyderio“ kompetencijos paradigmą, kuri yra vadovo, kuris galvoja apie natūralų vadovavimą, kaip techninio eksperto, mokymą, siekiant patekti į sudėtingesnę „komandos lyderio“ visatą. “. „orkestras“.

Philippe'as Fleurance'as, „Welcome Complexity“ administratorius, buvęs Europos sudėtingumo modeliavimo asociacijos (AE-MCX) viceprezidentas, olimpinės veiklos optimizavimo misija (2014 m.)